来源：世业家居
对于一个成功的商人来说，长远的眼光和正确的决策不可或缺，而谢国民正是这方面的佼佼者。
谢国民是泰国正大集团（即泰国正大集团）第二代掌门人，长期位居泰国富豪家族榜首，是泰国经济无可争议的领袖。正大集团也是第一家在华投资的外商投资企业，也是几十年来在华投资额最大的外国投资者之一。
2022年，正大集团全球销售额约950亿美元（6800亿人民币），同比增长逾100亿美元，实现跨越式发展。其中，来自中国市场的收入近2000亿人民币。这一切背后，谢国民坚持“做大做强中国市场”。
谢国民的童年
美籍华裔实业家谢易初先生心系祖国，他有四个儿子，分别是谢正民、谢大明、谢忠民、谢国民，四个儿子名字中间的几个字连在一起就是“正大中国”。
1921年，谢易初创办“正大集团”，意为“光明正大”。集团最初以经营油菜籽起家，后逐渐拓展饲料、养殖等产业，这就是正大集团（泰国称为正大集团）的前身。
1939年，谢国民出生于曼谷的唐人街，那是一个“不会说泰语没什么大不了，但不会说潮州话就会影响生意”的地方。
上世纪五十年代，父亲谢易初响应“华侨回国建设祖国”的号召，十一岁的谢国民被送回汕头读书。按父亲的话来说，可以不会说泰语，但必须说汉语。七年后，当十八岁的谢国民从中国回到泰国时，正大集团已然变成了正大集团。
回国后，谢国民被父亲要求从基层做起，这期间，他学到了很多商业技能。25岁那年，经过一番努力，谢国民回到了正大集团，接手饲料业务。当时，正大集团有200名员工，已经是泰国最大的饲料公司。
接手正大集团后，年轻的谢国民着力做好两件事：一是资本与管理分离，聘请专业人才来做，让股东安心收钱就好；二是开拓新领域，走向国际。这样的思路，奠定了正大集团跨国经营的思想基础。
20世纪60年代，谢国民把正大集团定位为全球性企业，正式开启了走向跨国公司的道路。
押注中国市场
上世纪五十年代末，中国的私营企业、私营经济逐渐被否定，谢易初也被打上“资本家”的标签，他们失去了在中国的所有财产。尽管如此，谢易初还是一直教育自己的孩子，中国的经济一定会开放，我们要等待。
1978年，中国开始改革开放，外资企业纷纷进入中国，谁也没有想到，领头羊竟然是正大集团。得知这一消息后，84岁的谢易初对儿子们说：“虽然中国现在还很穷，条件也不好，但不管遇到什么困难，你们一定要回去干点什么，养点猪、养点鸡。”
1979年，阔别中国二十多年后，谢国民踏上了回国的旅程。第一站是广州，但他看到的却是一片萧瑟。“我们原以为泰国比中国还要落后，看来我们错了”，但他没有退缩。
这一年，谢国民带着1500万美元正式进入中国，并相继取得深圳、珠海、汕头三张“0001号”中外合资经营企业营业执照。
深外商投资批准证第0001号
在正大集团到来之前，没有人相信一个农民能养一万只鸡。作为中国养殖业的黄埔军校，它几乎凭一己之力重塑了整个行业。在改革开放初期，正大集团给中国带来的先进技术和理念无疑是非常宝贵的。
1989年，在众多外商不愿在华投资的情况下，正大集团毅然加大在华投资，凭借对中国市场的坚定与执着，抓住了市场机遇，并受益于中国经济从起步到腾飞的历程。
1990年春，正大集团董事长谢国民受到邓小平的接见。邓小平夸奖道：“你们兄弟俩的名字很好听，连在一起就是正大中国，说明你们很爱国！”“希望全世界几千万华侨华人也像你们一样帮助中国，中国会继续加大开放力度。”正是这句话，更加坚定了谢氏家族对中国的投资。
谢国民和他的第一批骨干人员进入中国时，就强调要坚持公司一贯坚持的“三个有利于”原则，不能只想着对公司有利，而是要先利国、后利民、后利公司，这也是40年来华拓业务不断拓展的原则。
坚定看好中国市场
好景不长，1997年，泰国爆发金融危机，原本蒸蒸日上的正大集团遭遇重创，谢国民不得不自断手臂以求生存。
“大船要想渡过大浪，必须减轻载重。”除了保住食品产业根基外，他还出售了泰国易初莲花超市等大量资产，关闭了亚太石化等长期亏损的公司，并紧急裁员。
即使在最困难的时候，谢国民也没有出售在华优质资产，而是加大投资，1997年，正大集团在华第一家易初莲花超市在上海开业。
此外，正大集团在华最大投资项目上海正大广场资金链出现危机，尽管内外交困，谢国民并没有放弃正大广场，而是费尽心机寻找资金，将其保住。
2002年，正大广场顺利开业。“当时那种情况下，我们不能停下来，停下来就意味着灭亡，我们必须要快速发展，必须守住竞争的行业、机会和空间。”谢国民后来回忆道。
亚洲金融危机之后，正大集团更加坚定了投资中国的决心，也正是对中国市场的坚持，让正大集团在金融风暴后东山再起。
正大集团在华业务占正大集团业务和利润增长的一半，目前正大集团旗下拥有正大饲料、正大食品、正大易初莲花、正大广场、正大制药、正大置地等多个子品牌，业务涉及农业、畜牧业、零售、医药、房地产、金融等诸多领域。
四十年来，正大集团在中国已建立企业600多家，几乎遍布中国所有省份，员工近10万人，年销售额近2000亿元，成为中国投资规模最大、投资项目最多的外商投资企业之一。
现在看来，他的决定是正确的，作为一名坚定的中国投资者，谢国民也获得了丰厚的回报，正在努力挽回曾经的损失。
2013年，正大集团以66亿美元收购泰国零售巨头万客隆；2020年，正大集团又以创纪录的106亿美元收购乐购在泰国和马来西亚的超市业务。
谢国民说：“价钱不是关键问题，重要的是，这孩子是你的，只是领养的，如果表现够好，是个好孩子，我没有理由不接他回家。”
转眼间，正大集团在中国发展40多年，从一个负债累累的公司发展成价值数十亿美元的巨头，而这一切都源于其浓厚的中国情结。
结论
2017年1月，谢国民卸任正大集团董事长兼首席执行官一职，其长子谢吉人接任董事长，三子谢荣仁接任首席执行官。
学习中文已经成为谢国民一家人不成文的规定，从谢国民开始，一直延续到他的孙辈。谢国民本人也说：“我的祖籍是广东澄海，我对中国有特殊的感情。”
抗日战争胜利70周年阅兵式上，谢国民是被邀请到天安门城楼观礼、参加招待会的五位德高望重的海外华人代表之一。2018年9月，谢国民入选全球十大最具影响力华商。
市场在变化，机遇和挑战也在变化，但我们可以相信，谢国民等华商留下的传统会成为越来越多投资者的共识：正是因为他们在中国坚定的多头地位，才得以紧跟中国产业和需求的变化。
