近期，中资企业纷纷进军海外市场，寻求新的增长点，东南亚地区，特别是新马泰和印尼，成为关注的焦点。泰国因其独特的吸引力与丰富的商机而备受瞩目，然而，同时也面临着不少挑战，这一现象值得进一步研究。
泰国文化接受度高的根源
泰国在文化接纳层面经历了根本性的转变。中国软文化的累积及其商业化进程对其产生了显著影响。泰国民众本身具有较强的开放性，对异国文化接纳度高，且流行趋势传播迅速。例如，中国的流行文化元素在泰国迅速受到欢迎，这主要得益于泰国人积极包容的文化态度。
泰国与中国在多领域具有相似性，尤其在文化、兴趣与消费行为上。两国民众在美食等文化领域有着共同的喜好，这种文化交流现象有助于促进双方的经济互动。
中国车企在泰发展优势
泰国汽车业发展条件优越，吸引了众多中国企业参与。泰国政府积极倡导电动汽车，这一政策吸引了包括七家中国知名电动汽车企业在内的多家企业入驻。泰国被誉为“亚洲底特律”，其汽车年产量位列全球前十。
泰国市场逐渐接受了中国汽车品牌，这一现象由多因素促成。首先，价格上的竞争力是其一大优势。其次，产品性能持续改进，同时用户科技体验感佳。再者，政策支持与市场环境对电动车行业发展有利，这些均是中国汽车企业在泰国市场竞争中的重要助力。
泰国投资的土地政策及风险
泰国对外国投资者在土地拥有权方面实施了特别规定。投资者有权长期保留土地，前提是必须取得BOI证书或购置由泰国工业管理局监管或运营的土地。许多企业在关注这一环节时，主要集中精力在BOI证书的获取上。
然而，该操作模式存在一定风险。比如，在后续合规管理中若出现问题，例如进口原材料虽享受免税但未用于出口，导致库存滞留在BOI系统中未能及时核销，这可能会引发较大的关务风险。因此，企业在处理此类事务时需格外小心。
中资企业在泰本地化的关键
中资企业在泰国拓展业务时，本地化处理成为一大挑战。特别在涉及海外并购和新建项目时，尊重泰国文化与传统显得尤为关键。例如，泰国员工对996工作制的反对态度明显，若企业强行实施，员工流失的风险较高。
员工对宗教的信仰同样应得到尊重，他们基于此会定期参与宗教活动，并享有相应的休假权利。在众多中国企业在收购泰国酒店业的过程中，他们遭遇了诸如较高的市场准入标准以及需适应由当地业主委托酒店管理集团运营的商业模式等复杂挑战。
中资企业应加强合规管理
杨逸然指出，企业需重视日常合规操作。例如，对于潜在的BOI库存问题，企业可考虑雇佣泰国员工处理具体事宜，以降低额外纳税的风险。当前，众多企业在这一领域认知不足，缺乏健全的管理机制。
部分企业在享受政策优待时，若后续管理不到位，将产生诸多潜在风险。这种现象不仅妨碍企业持续稳定增长，还可能使企业在问题爆发时承受重大损失。因此，中资企业亟需对此给予高度重视。
中国技术与产品的市场优势
泰国在数字化领域为中国技术及产品打开了广阔的市场空间，该国的智能手机普及率已超过130%。众多中国企业，诸如在智慧城市、智能建筑、智能医疗及智能零售等领域的创新解决方案，均能借助这一高普及率获得应用。
中国企业正以技术输出和服务输出的方式进入泰国市场。此模式不仅易于复制和推广，而且对中资企业扩大在泰国的市场占有率具有积极作用。
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