11月8日至12日，公司总经理兼党委副书记李继明率团赴泰国第七天然气处理厂项目进行实地调研与指导。此次行动对于该项目的进一步发展具有极其重要的推动作用。
深入考察员工生活
抵达泰国第七天然气处理厂项目后，李继明首先探访了项目员工营地。这是员工们在异国他乡的居住地，其生活条件直接关联到员工的精神面貌。接着，他前往了施工现场和预制场。在调研过程中，李继明与中方及当地员工进行了亲切友好的交流。通过这些交流，他详细了解了员工的饮食住宿、营地环境和生活供应等具体情况。这些信息有助于评估员工生活保障的完善程度，对员工的工作效率具有显著影响。对于在泰国的项目而言，确保员工的日常生活需求得到满足，有助于提升员工的归属感。
李继明随后对各个作业区进行了实地调研。作业区作为项目推进的关键区域，其施工进展和所面临的具体问题均应成为关注的重点。对这些实际情况的了解，有助于从宏观层面把握工程的发展方向。
项目汇报会中的交流
项目汇报会上，李继明严谨专注地聆听关于项目生产进度、经营状况、采购动态及资源配置等详尽汇报。此举有助于全面洞察项目整体运营状况。他对项目部前期工作表现给予高度评价，指出项目部在各领域均实现了或超越了既定目标。同时，他代表公司向参与项目的全体员工致以诚挚的感谢，此举无疑为员工们注入了强大的精神动力。
设备安装剩余工作要求
李继明对设备安装剩余工作及即将进行的电仪施工提出了四项明确要求。首先，他强调必须加强对管道局品牌和华油工建品牌意识的重视。这两个品牌作为公司在市场竞争中的关键标识，已在泰国项目中充分展示了公司的综合施工实力。这将有助于管道局及公司更稳固地立足于泰国市场。在泰国，项目的形象和品牌影响力将对获取更多后续机会产生深远影响。
聚焦电仪施工要求
在集中精力推进全厂电仪施工的过程中，施工计划的制定不能局限于自身范围，必须全面评估所有相关因素。特别是在泰国项目，涉及的关联方众多且关系复杂，确保各方配套支持的有效协调至关重要。同时，必须做好充分的施工准备，并妥善调配人力资源，确保能够实施两班倒的工作模式，从而提供必要的资源支持。此外，对仪表接线工队伍的施工能力、过往业绩及经验进行严格审查亦十分必要，因为这些因素直接关联到施工质量的优劣。任何环节的失误都可能导致整个电仪施工的进度受阻。
青年骨干人才培养
青年骨干项目管理人才的积极培育是一项关键任务。青年人才需深入施工现场进行实践锻炼，深度参与施工活动。此方法有助于加快他们的成长速度。对公司而言，建立一支专业的人才队伍至关重要。泰国项目为青年人才提供了宝贵的历练机会，参与其中，他们能够学到更多知识，积累丰富的经验。
各方协调工作
确保项目顺利进行的关键在于，必须有效协调、沟通及汇报各相关方的工作。泰国地区特有的规定和社会环境特性，为现场施工提供了有利条件。只有如此，才能确保项目机械的顺利交付以及PAC关键节点的成功实现。这些工作对项目流程的顺畅推进至关重要。协调工作涵盖了众多领域，包括项目内部不同部门之间的协调，项目与当地政府及合作方的沟通等。
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