安峰公司副总经理罗勇谈企业文化:好平台成就抱负

我们经常在公司看不到他,但能感受到他从市场带来的振奋人心的消息;有时在公司看到他,井然有序地处理日常事务,也让人感到安心和鼓舞。他就是罗勇先生,我们安丰公司的副总经理、工程事业部总经理。今天我们很荣幸邀请到他,来谈谈他对企业文化的理解!

采访信息

时间:

2021 年 8 月 9 日

地方:

安丰环保科技股份有限公司办公楼二楼

罗勇_罗勇医生_罗勇浩

安丰集团副总经理 罗勇

面试问题与答案

1:听说您在之前的公司工作了很长时间,为什么后来加入安丰?

我觉得安丰是一个很好的平台,能够给大家提供很好的创业机会,让大家在这个平台上能够展示自己的才华,更重要的是能够实现自己的抱负,这就是吸引我的地方,所以这是一个非常好的平台。

安丰的价值理念是共创共赢,我觉得这个理念非常好。我也觉得在环保行业,在过去十几年的发展中,安丰已经打下了非常好的基础。基于此,在这个平台上,不管是从安丰本身的商业模式还是品牌效应,还是国家重大产业和政策,我都有理由和所有的合作伙伴、同事们一起积极努力,实现我的人生抱负。我觉得这是吸引我的一个综合因素。

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2:企业文化中对于个人来说有哪些更好的做法?

来到安丰的两年,我感觉安丰的文化纲要、文化氛围特别好。我可能比较注重“诚信、诚实、公平”,我觉得这两点,无论从个人还是从公司来说,都是做人的根本。所以,在我管理的部门,我一直把它作为管理的核心内容,要求同事们用诚信去面对问题,去沟通。同时,在解决问题的时候,我们采取诚信、公平的态度。这样才能激发同事们的积极性,才能认可企业的价值。

我个人在践行企业文化时,不同阶段会关注不同的侧重点,现阶段会更注重诚信、公平,这样大家才会得到普遍的认可和尊重,才能团结一致,共同向着目标努力。对我来说,管理方法是一个循序渐进的方法,把企业文化融入生活、融入大脑,能够分析、落实企业文化,这些很重要。

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3:您所负责的部门在企业文化建设方面目前采取了哪些措施?

比如说公司运维部门的同事,负责各个项目现场的运维工作,因为运维地点、工作量不一样,每个运维人员的感受都会不一样。这样的话,我会根据大家能适应的,拿出一个普遍、公平的政策,交给大家。然后根据他们的特殊性,再有理有据的给出一些特殊的政策,这个政策其实是普适的、通用的。同时我们要求所有项目同事都做同样的沟通,基本上沟通的模式往往是,如果一件事情涉及到两个人以上,我就不是很愿意让大家把消息传递出去去沟通,我觉得效率会比较低。另外在语言表达上也会有一些疏漏。所以我基本上是要求大家在约定的时间聚在一起,和这件事情有关的人,开诚布公的沟通,我们沟通的目的就是探讨如何解决问题。所以我觉得这些就是我们在企业文化建设上的举措。

4:您认为您的同事做了哪些好事?可以分享一些例子吗?

我脑子里立刻浮现的是一位热情的同事,石金强。他是我们工程事业部运营部部长。因为当时大概是6月份。当时发生了一件让我印象非常深刻的事情。事情是大概从周五到周日,整整三天。周五我们接到一个非常紧急的运维点工作。当时我就安排石经理来处理这件事情。但其实当时我并没有意识到,其实周五他已经工作了一天。但这个项目其实是需要24小时工作,24小时不停歇地工作。虽然当时有3位同事在协助,但石经理当时其实是发烧感冒了,他也没有告诉我,一直在工作。我们当时服务的客户是核心客户,因为不想让客户觉得我们的服务有问题,所以他带病坚持工作了3天。他的工作态度真正体现了激情奋斗的企业文化。 还有很多同事也很好地践行了企业文化,这里我就不一一列举了。

5:您认为有哪些关于公司文化的好例子?

让我印象最深的是每周的晨会,因为每个同事都轮流分享,我觉得这个非常好。而且在分享内容上,可以是大家想分享的内容,积极向上的、有内容的、有趣味的、与工作相关的。有很多发人深省的分享。在这个过程中,同事们可以学到很多知识,其实这也是“感恩分享,拥抱变化”企业文化纲要的潜移默化践行。

另外就是公司组织的团队建设活动,比如我们每年都会组织旅游活动,还有像“消暑”这样的活动,而且旅游活动还可以带家人一起去,在这方面公司也很人性化,践行“以人为本”的企业文化理念。

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6. 您觉得独立核算好吗?独立核算能给您带来成就感吗?

独立核算是我加入安丰后和任总、邹总商量过的循环水事业部和工程事业部的独立核算制度,这对安丰来说是一个里程碑式的事件,所以对我来说非常重要。

目前,我还负责工程事业部的独立核算,我觉得这个非常好,既赋予了权力,又赋予了责任。这样事业部负责人和全体同事的干劲就更大了,可以自主决定事业部的很多事情,比如工作模式、业务方向、人员配置等。同时,也给我们施加了压力和动力,让我们完成事先商定的业绩目标。在这种政策下,可以激发全体同事的斗志,让他​​们努力工作,创造更多价值。

7、您对安丰目前的企业文化建设有什么建议?

未来我们还是会积极去践行安丰的企业文化,一方面要多开会、多培训,让各位合伙人先从理论上了解我们的企业文化,有一个感性的认识,另一方面要践行到具体的工作中去,把企业文化融入到各自的工作中去,这样以后我们才能真正把企业文化践行、落到实处。

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