一
优化全流程管理，保证回收质量和数量
为优化工业固废和厂内废钢全流程管理，更加高效地利用厂内固废资源服务主营业务生产，按照《工业固废总体推进方案》的工作要求， 《工业固体废物与厂内废钢回收统一管理》，公司获得中南股份批准。受公司委托，华新环保正式承接厂内废钢回收、加工、配送管理业务二月初。 在主业制造部门、物流部门、钢厂等单位的指导和帮助下，各项废钢回收任务实现了平稳过渡，现场管理有序，各类废钢回收产品均实现了保证质量、数量和供应。 工业生产是正确的。
二
及早沟通准备，全面协调，合理安排
为保证业务正常运转，不影响主营业务生产，华新环保于1月份开始进行接管准备工作，按照“责任到人、平稳过渡、有序衔接”的原则，并与主营业务相关职能部门多次沟通。 沟通，明确业务接口，明确相关方的责任和义务； 进行多次内部讨论，全面谋划，精细化管理，合理配置人员，落实业务处理流程各环节的工作要求，避免因本次管理变更而导致相关业务管理出现脱节、失控现象。
三
废钢回收重点落实四项任务
管子
“管”——华新环保高度重视厂内废钢回收收购业务，大力推进安全、环保、设备、双基管理全面覆盖。 负责具体业务的钢渣加工运营部门迅速组织开展安全、环保、设备备件等专项工作。 检查，综合评估现场安全生产情况和设备设施运行状况，对检查中发现的安全隐患和设备问题启动整改项目； 对新增生产区域开展危险源排查并推动整改措施落实，组织编制新增业务相关岗位操作规程，组织协同班组开展安全学习培训，增强协同人员安全意识，提高工作效率。提高安全意识，确保安全生产。
跑步
“跑”到现场——钢渣加工作业部抽调现场物资管理人员，熟悉厂内各个废钢回收加工现场。 对于每个申请废钢回收计划的单位，物资经理到现场对废钢产品类型进行彻底检查。 确认并严格检查废钢产品的尺寸和质量是否合格。 合格的产品可直接用于炼钢生产使用，不合格的产品需经过处理后方可使用。 经过一个多月的“奔波”，现场物资经理对业务也熟悉了。 从一开始对现场一无所知，他逐渐熟悉了各类回收废钢。 他还与合作单位的员工培养了默契，实现了高效率。 合作。
学习
“学习”操作——在废钢回收流程中，产品规划的车辆计量委托是一个非常关键的环节，需要应用“绍钢物流系统”，而该系统从未由交付团队员工操作过。 系统。 如何尽快熟悉系统是摆在班员面前的一大难题。 班员们虚心请教，认真学习，详细记录操作要点。 再生废钢产品种类较多，每一大类又细分为小类，对应不同的规格、尺寸和质量要求。 如果规划稍有失误，就会直接影响整个废钢回收流程的效率。 新手班成员在操作系统时如履薄冰，学习、做事、总结经验。 辛苦的工作得到了回报。 经过认真摸索，克服困难，现在能够熟练操作系统，及时准确地完成规划测量任务。
干燥
“做”正确的事——聚集一支优秀的团队，共同努力，做正确的事，即使有困难，也会得到解决。 厂内废钢回收加工业务流程复杂，品类较多。 不过，由于华新环保上下细心，全力以赴做好回收业务流程和现场管理，目前，华新环保负责不同类别的废钢回收加工业务。 回收废钢实行标准化作业，分工明确。 安排专人负责计划、现场物料控制与跟踪、计量管理和库存盘点，并建立完整的台账记录，确保厂内废钢回收流程顺畅高效，更好地体现华新环保保护工业固废处置业务。 专业能力。
作为专业化环保子公司，华新环保将继续以安全为前提，以精准规划、精准配送为目标，提供优质高效的厂内废钢回收、加工和配送服务，保障炼钢。 努力保障炼铁生产平稳运行，为创建生态钢铁企业做出应有的贡献。
