时间拨回到40年前，也就是1968年，作为“正大、大、中、郭”四兄弟中最小的一个，正值壮年的谢国民从父亲手中接过了正大集团的大权谢一初出任正大集团职务。 总统。 这一年，谢国民29岁。 到了1989年，50岁的谢国民开始担任集团董事长。
从29岁到69岁，40年间，谢国民带领正大，创造了一个又一个奇迹和荣誉。
——1979年，中国改革开放刚刚开始。 谢国民敢于率先在中国投资，获得深圳经济特区“001号”中外合资经营许可证； 1982年，正大集团先后在珠海、汕头取得中外合资经营许可证。 正大集团凭借“001号”外资企业营业执照，成为中国改革开放后第一家来华投资的外资企业集团。
——1987年，正大集团跻身世界500家最大企业。
——1988年，谢国民被亚洲经济刊物《亚洲财经》评为“亚洲最杰出企业家”。
——1992年，谢国民被美国《财富》杂志列为全球超级亿万富翁。
——自1994年起，在世界著名经济刊物《远东经济评论》评选的“亚洲200家领先企业”中，正大集团一直位居泰国企业榜首。
——2003年9月，谢国民被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
——2005年10月，《财富》杂志将谢国民评为亚洲25位商界领袖。
……
如今，正大集团资产已达数百亿美元，子公司遍布全球20多个国家和地区。 被誉为泰国乃至亚洲最成功的家族企业之一。 谢国民还被权威媒体称为“农牧巨人”、“饲料大王”。 泰国国王亲自授予谢先生国民党政法大学商学荣誉博士学位，以表彰他对泰国经济发展的贡献。
一
谢国民，1939年出生于曼谷，是“郑、大、中、郭”四兄弟中年龄最小的一个，也是最受父亲谢一初赏识的一个。 小时候，父亲为了让他学习中文，将他送回汕头读书。 后来他到香港学习经济管理和商业。 大学毕业后，他回到了泰国。 但他的父亲并没有立即让他加入正大集团。 而是让他到其他公司找工作，积累业务经验。
谢国民先是在泰国国有鸡蛋合作社等单位工作了近五年，之后才加入其父亲于1963年创办的正大集团。由于工作勤奋、吃苦耐劳，他并没有看到富家子弟的嚣张气焰。他身上经常有这样的特质，但他表现出了出色的组织管理能力和深思熟虑、果断的创业精神，这给父亲留下了极好的印象。 而他的这段经历，也逐渐成为了正大集团不成文的规定。 “孩子和家里的亲戚不能去已经很成功的公司。如果你的孩子真的有能力，就让他创建一个新的公司，创造一个新的世界，让他得到社会的认可。” 在正大集团，谢国民的亲生子女均不在集团核心产业任职。 他的大儿子涉足房地产和媒体行业； 他的二儿子涉足连锁超市行业，主要在中国发展； 他的小儿子从事电信行业。 他们都凭借自己的能力做得很好。
进入正大工作后，谢国民工作非常努力，很快就崭露头角。 1968年，经过深思熟虑，谢一初决定将集团大权交给29岁的谢国民，让他担任正大集团总裁。
当时人们纷纷猜测，谢国民作为“最小”的儿子为何被委以重任？ 后来，根据谢国民掌权后的表现以及与兄弟们的默契配合，不难发现发展和创业同样重要。 能够克服困难推动伟大事业发展的领导者的突出共性，就是有坚强的意志，懂得调动他人的意志。
谢国民是一位成熟、有战略眼光的企业家。 他表示，当泰国饲料、养猪、养鸡等一些企业项目的生产发展到一定程度后，就需要扩大投资领域，采用世界原料作为原料。 ，并以世界市场为市场。 这样，企业项目才有机会在更大的空间生根、开花、结果。
正大集团真正的发展应该是从1971年与美国爱百家公司的合作开始的。
“爱百家”是当时美国最大的养鸡公司，拥有最先进的养鸡技术和现代化的机械设备。 在美国人眼中，当时的正大集团只是一家大型农业企业，其本质仍然是农业社会的手工作坊。 这种观点难免有失偏颇，但正大在1971年之前的做法确实是保守的，尤其是在技术相对落后的畜牧业饲养方面。
谢氏兄弟并不在意洋基队的嘲笑。 他们需要的是最新的技术、最新的设备和最新的管理。 谢氏兄弟的发展雄心给美国人留下了良好的印象，双方坐下来商谈合作事宜。 正大提供场地、人员，并负责销售，“爱百一家”投入资金和最新养鸡技术，双方分享利润。
20世纪80年代的泰国，平均每年屠宰生猪5~600万头，其中120万~150万头是正大集团旗下种猪公司提供的种猪。 此外，正大的“一站式”养鸡模式消除了中间商的剥削，降低了农民的养殖成本和鸡肉价格。 这让泰国人吃到了价廉物美的鸡肉。 泰国鸡肉价格15年没有上涨，少不了“正大鸡”。 在此之前，泰国的鸡肉比牛肉和猪肉还要贵。
寻求更大的市场，是正大集团多年来的一贯路线。 20世纪60年代，正大集团将目光投向东南亚和中国香港。 20世纪70年代，正大集团资本拓展至台湾、中东及美国。 1975年至1978年，正大集团在美国开设了3家公司。 美国这一全球市场对于正大集团的海外扩张至关重要。 1977年，正大集团的名字传至台湾。
1979年，中国改革开放的大幕刚刚拉开。 深受父亲教导的谢国民兄弟到中国投资，此举震惊了世界经济界人士。 谢国民第一次回到家乡时已经40岁了。 正大集团选择了深圳这个当时人口只有1.2万的南方边陲小镇。 当时，刚刚建立经济特区的深圳还是一个荒凉的小渔村。 谢国民取得了深圳“001号”中外合资经营许可证，还吸引了世界著名农牧业企业——五洲粮食公司合资成立。 正大康迪股份有限公司成为深圳经济特区最早、最大的外资项目。 1982年，正大集团在珠海、汕头获得“001号”外商营业执照，成为中国改革开放后第一家来华投资的外资集团。
当时，中国巨大的市场空间给了先行者丰厚的利润回报。 随后，正大不断加大在国内的投资力度，陆续在除青岛以外的省、市、自治区设立了自己的公司。 此后，正大在中国蓬勃发展，先后建设了100多家饲料厂、50多家家禽养殖场和6家一站式工厂，推动了中国饲料工业的工业化和养殖业的现代化。
在谢国民眼里，机会远比金钱重要，因为只有抓住机会才能赚钱。 他说：“企业最看重的是机会，讲究天时、地利、人和。即使我有1万亿元，我也不能去美国做电信，因为他们已经布局这个领域，没有机会，如果真有这么一笔钱，为什么不投资到一个空地的国家呢？我了解中国人的心情，我也了解中国人需要什么！”
而且，中国市场具备其他国家不具备的条件。 “他们没有13亿人口的市场。” “仅中国的市场容量就相当于20多个国家。”
谢国民是一位具有良好政治素养的企业家。 他常常能够凭借对政治动向的准确判断，为自己的公司赢得良好的发展空间。 1989年以后，许多外商对中国的政治经济形势持保留态度，不敢增加甚至维持对华投资。 谢国民敏锐判断下一步中国将迎来经济高速发展的新时期，因此他在香港等地公开表示相信中国的改革开放将会继续下去，并宣布CP将继续加大力度在中国的投资。
此时，正大进入中国刚刚10年。 为了进一步提升公司声誉，为下一步扩张打下基础，谢国民策划了正大历史上迄今为止最成功、影响最深远的公关活动。 正大与上海电视台共同投资成立正大综艺公司，制作公众参与娱乐节目《正大综艺》，并在中央电视台播出。 在国内大众娱乐节目凤毛麟角的年代，《正大综艺》一经推出立即引起社会轰动，正大一夜之间成为家喻户晓的品牌。
谢国民的积极姿态赢得了中国政府的赞扬，也为正大的进一步扩张创造了良好的政治环境。 此后一段时间，正大集团在中国迅速发展。 短短几年时间，正大集团产业集群拓展至农牧业、水产、石化、房地产、医药、零售、摩托车、电信等九大领域。 仅农牧集团旗下就有数百家企业。 即使是在当时尚未对外开放的一些领域，比如零售、金融等，CP也是第一个在政府许可下进入的。
然而，在企业经营中，风险总是随之而来，变化总是悄然来临。
二
1997年10月开始的“亚洲金融危机”中，正大集团的母国泰国成为风暴的核心。 在这场风暴中，泰国损失严重，不少企业破产，大量工人失业。 截至1997年12月，泰铢已贬值65.92%。
金融风暴期间，泰国50多家金融公司倒闭，多家银行也倒闭。 银行收紧信贷并向企业追债。 当时正大集团的很多贷款直到2003年才到期，但银行仍在追讨。 长期资金变成短期贷款，流动资金大幅减少。 再加上泰铢贬值、股市暴跌，企业根本无法开展正常业务。 危机之下，集团业绩大幅下滑。 其在泰国的工业已裁员20%，工业实力下降30%。 仅其上市电信旗舰公司亚洲电信因金融危机后泰铢大幅贬值而遭受严重汇兑损失，负债估计达6亿美元。 不仅如此，正大在印度、香港、越南等地的投资也遭受了巨大损失。 正大集团在香港上市的股票长期徘徊在低价位。 在香港银行集团偿还到期债务的压力下，谢国民不得不出售部分资产来偿还债务。
在危机的漩涡中，企业必须积极进行变革，否则最终会被竞争浪潮所吞噬。
在内忧外患之际，谢国民做出了一生中最艰难的决定——出售泰国“莲花超市”80%的股份还清债务，使集团总部的资产得以保全，无需再进行收购。重组。 他一向珍视友谊，对管理层说：“大船要想历经大风大浪，就必须轻载”。 因此，谢国民被迫收缩业务战线。 一方面，他大幅收紧投资阵线，出售部分资产以维持和巩固业务。 核心业务; 一方面，关闭或退出亚太石化等一些长期亏损企业，防止企业继续失血。
与此同时，正大还进行了紧急裁员，削减高级员工的工资，以减少公司的开支。 谢国民在公司内部采取量化管理，将办公室租金、电费、通讯费、员工工资等所有费用一目了然，让公司每个人都能了解自己的开支，确定自己的福利。 目标。 “一个月下来，我们就能清楚地看到每个员工是在为公司赚钱，还是在烧公司的‘银纸’。”
食品业务作为正大的老业务，在这场风波中为稳定大局发挥了关键作用。 谢国民高兴地说：“暴风雨来了，食品行业赚钱了。因为很多竞争对手倒下了，但需求并没有减少。我们的市场份额相应扩大了，我们的利润率也从以前的5%提高了。”至 15%。” 通过一系列的操作，加上中国政府在金融危机中的积极作用，正大逐渐站稳了阵脚，终于度过了最危险的岁月。
众所周知，谢国民看好中国市场。 即使在最困难的时候，他仍然关注着中国，紧紧抓住中国这个有发展空间和机遇的地方。 为了应对亚洲金融危机，正大集团以每股10元的价格出售了联华75%的股份，以将其便利店留在中国，因为便利店行业在中国有很大的发展空间和机会。中国。 1997年，中国第一家易初莲花专卖店在上海开业，标志着易初莲花进入中国市场的开始。 谢国民说：“在那种情况下，我们不能停下来。停下来就意味着毁灭。我们还需要大发展，所以我们必须保留优势产业，保留我们竞争的机会和空间。现在回想起来，当时我们的决定保护中国市场是正确的。”
在正大集团的财富拼图中，零售板块一直是发展的重点之一，也是正大集团的第三大业务。 CP投资的连锁店因其价格低廉、便利，在行业内极具竞争力。 在泰国，易初莲花开到第17家店才开始盈利，而在中国，其第5家店就已经实现了盈利目标。
易初莲花在国内快速发展的优势之一就是可以直接向消费者推销正大集团旗下的多款产品。 随后，谢国民制定了“占领中国零售市场”的宏伟战略和“1000天开100家店”的中国扩张蓝图。
不仅如此，在资本领域，谢国民也做出了战略调整。 趁着证券市场B股开放、股价大幅上涨的契机，他在短时间内抛售了手中持有的大江股票。 不仅一举拿下超过13亿元现金，还为公司减轻了负担。 他还成功地将德国复兴开发银行的资金引入其子公司开泰银行，并任命一位经验丰富的德国金融专家担任行长。
经过一系列风雨般的调整，主打农牧业的正大集团如今已经成为泰国企业的“老大哥”，被业界认为是“最值得模仿”、“最具潜力”的企业在泰国。 尽管如此，谢国民仍然悲伤地总结道：“这些年我们没有进步，我们落后了。”
三
美国前总统理查德·尼克松说：“有时候，会出现一个人，如果他早出生几年或者晚几年，他可能会成为一位具有世界地位的杰出领导人。”
谢国民曾表示赞同：“是的，你无法选择自己的命运，你无法选择出生的时间，你也无法选择你出生的家庭。” 作为正大集团的董事长，谢国民的名气可能不如他领导的正大集团。 该团体的知名度不亚于中央电视台的《正大综艺》，但其在亚洲的影响力甚至比许多政府首脑还要大。 他不是政客，但一些政客在谈论他时总是表示由衷的钦佩，说他的声誉不是金钱积累的。 也有人说，商业、艺术、学术等各个领域的领导者都可以凭借自己的才华创造伟大的事物。 然而，谢国民辉却用行动表明，一个优秀的企业领导者比别人更胜一筹，那就是：除了才华之外，他的思想必须具有激励性，他的精神更应该有追随者。 只有这样，他才能创建一个企业王国，一个跨国界的企业集团； 否则，他就只能是一个“赚钱的人”。
真正的成功绝非偶然。 从一家小小的种子店，经过两代人的努力，发展成为今天知名的跨国集团。 拥有市场战略眼光，做出果断正确的决策，是谢国民成功的关键。 “作为董事长，我要考虑两件事。第一件事是，如果最坏的情况发生了，你会怎么做？你愿意让公司在最坏的时候倒闭、倒闭吗？第二件事是，你要做什么？”想想看，21世纪将会有什么新的事业呢？这就是他所提倡的“未来主义”。
这也让我想起了谢国民的话：“我每天的工作95%都是在为未来5年、10年甚至15年、20年做规划。换句话说，我是在为未来而工作。至于那些已经拥有的我很少参与已经试点成功并取得成效的业务，最多占我工作内容的5%，其余都是固定人员的职责。”
是的，正大集团在中国20年的投资无疑是成功的； 作为一家海外华人企业，正大集团在华投资远不能用纯粹的商业行为来概括。 正大的成功不是神话或传说，而是真实的故事。
四
长期以来，谢国民为泰国经济社会发展做出了突出贡献。 他曾担任泰国皇家政府和议会农业委员会的顾问、泰国国务院主席的顾问、外交部长的经济顾问、财政部长的顾问、泰国国会议员。国家立法议会议员、上议院议员、国家经济与法律调整研究会副主席。 曾获得泰国国王陛下授予的拉松诺勋章、大丝带勋章、王冠勋章、白象勋章，以及泰国多所著名大学的荣誉博士学位。
谢国民永远不会忘记父亲临死时对他和三个兄弟说的最后一句话：不要忘记祖国，为家乡多做贡献，为中国多做好事。 如今，中国已成为正大集团非常重要的投资目的地。 他曾自信地告诫下属：“中国的开放政策一定会长期持续，会让中国越来越富，我也会越来越多地在中国投资。” ”
谢国民曾说，“我出生在泰国，祖籍是广东澄海，饮水思源，对中国有一种特殊的感情。所以，我们都遵循这样一个宗旨：做项目的时候，首先要造福于国家，其次要造福于我们正大集团，这三者缺一不可。”
1990年4月7日，邓小平在中南海会见谢国民。 在这位泰国华人面前，邓小平再次重申，中国改革开放的方针五十年不会变，一百年也不会变！ 谢国民从邓小平的话语中获得了强大的力量，得以进一步迈出步伐。 惊人的举动。 截至目前，正大集团已在国内投资数十亿美元，在除青海省以外的所有省、市、自治区设立了200多家公司，年销售额超过300亿元。
同时，谢国民家族大力支持家乡建设，热心家乡教育、公益事业、医疗事业和扶贫救灾。 目前累计捐款已突破1亿元。
鉴于谢国民的突出业绩和贡献，沉阳市、福州市、宁波市、汕头市、澄海市（现澄海区）先后授予谢国民荣誉市民称号。 上海市、武汉市、陕西省特邀谢国民担任政府顾问。
2008年1月16日，被誉为“侨商组织领头羊”的中国侨商投资企业协会在北京成立，谢国明如期当选为首任会长。凝聚侨心、凝聚华才、互利共赢、振兴祖国的侨界，一定会有光明的未来，而谢国民现在正站在新的起点上，为未来而奋斗。
