这个正大，就是卖饲料的正大，养猪的正大，拥有莲花的正大，拥有大洋摩托的正大，还有中国两大金融巨头核心股东的正大集团。中国平安和中信银行。
取得深圳第001号营业执照40年后，正大中国现已拥有子公司600余家，员工10万人，2022年总营业额近2000亿元人民币。正大集团是最早在中国投资的外资集团，是中国最大、外资最多的跨国企业集团之一。
从家族第一代用八块银元在泰国白手起家创建超级企业，到第二代回国创办超级跨国公司，从家族第一代痴迷于培育良种向中国介绍一下，对于2023年10月正大股份暂停上市以及股东们的质疑，正大集团在近100年的历史中经历了什么？
开拓一代
1896年11月22日，谢宜初出生于广东潮汕地区的一个农民家庭。 他是家里的老大，有两个弟弟。
谢亦初原名“金浅”。 为了摆脱贫穷的出身，他改名为“亦楚”。
年轻时，谢亦初学习很刻苦，但因家境贫寒，几年后便辍学，帮家人干农活。 渐渐地，他对农学产生了兴趣，多次成功培育出优良草菇品种，被村民称为“草菇人”。
不料，正当他的事业刚刚起步时，1922年8月2日潮汕地区发生了一场特大自然灾害“8月2日台风”（俗称“海上台风”），造成8万多人死伤。 。 谢一初种植草菇的农田全部被毁。
看着满目疮痍的家园，26岁的谢一初决定追随父亲的脚步，前往东南亚寻求谋生之路。 那年冬天，谢一初带着凑来的八块银元，登上“红头船”前往泰国谋生，开始了他艰苦卓绝的海外创业生涯。
自古以来，“红头船”就是潮商的象征。 1684年，清政府解除海禁，所有船只都必须编号，船头涂漆以区分：黑色为苏州，白色为浙江，绿色为福建，红色为潮州。 潮商以其无畏的勇气、坚强的精神、勤奋的航海品格，赢得了“红头船商”的美誉。
刚到泰国时，谢一初靠给别人打工谋生。 后来，他在朋友的帮助下，在曼谷买了一间20平米的商铺，取名为“正大庄”，出售家乡的油菜籽，寓意“正大中国，振兴实业”。
“高品质带来高销量”是谢亦初在泰国学到的第一课。
开业不到10天，他店里的优质油菜籽就全部卖光了，但对中低品质的油菜籽却无人问津。 他很快就把公司的库存全部清空，专心销售各种优质油菜籽，生意越做越好。
1924年冬，谢一初回到潮汕，准备了大量优质种子前往曼谷。 他还带着弟弟一起创业，从此一家人再也没有分开过。
在弟弟和家族成员的打理下，谢一初开始在泰国各地推广种子，扩大销量。 为了让顾客直接看到种子的生长情况，他果断开辟了一大块样品田，让想要挑选种子的顾客直接到田里去挑选。
这种新鲜务实的卖种方式很受欢迎，谢亦初在南阳名声大噪。
但美好的时光并没有持续多久。 二战爆发后，中国与东南亚国家相继卷入战乱，中泰之间的海上运输通道被切断。 泰国和东南亚的一些蔬菜种子退化严重，根本无法替代中国产品。 萝卜看起来像人参，正大没有货卖。 1941年12月，日军进入曼谷，正大庄关闭。
1945年，49岁的谢一初再次回到曼谷。 泰国正大集团的资产无处可寻，20年的心血一夜化为乌有。
回到起点，他心里的痛苦可想而知，好在他已经不再是刚去东南亚的谢亦初了。 他迅速抓住了二战后泰国经济全面复苏的机遇，依靠鸭毛出口业务，使正大在短短两年内重生。
1948年，见生意步入正轨，他将公司交给弟弟谢绍飞。 他回到汕头，在家乡澄海租了100亩土地，种植优质油菜籽，销往东南亚。 他立志要徒手开一家大型种子场，做起种子改良事业。
谢一初通过多种渠道引进欧美、日本、印度、东南亚等国家的良种和技术，对蔬菜、水果、禽类等品种进行改良。 他培育的“冬熟西瓜”、“秋夏开花菊花”，堪称中国农业史上的奇迹。 澄海县采用了他培育的种子，成为我国第一个水稻亩产1000公斤的县。 他亲手种植的无籽西瓜也被送到北京，受到毛主席、周总理的高度赞扬。
借助中国潮汕风水宝地，“正大村”名扬中国及东南亚。 随后，泰国、马来西亚的正大蔬菜种植实验农场也相继建成。 从一家油菜籽销售公司，发展成为蔬菜品种种植、改良、销售的经济联合体，正大集团已初具规模。
正大中国
年少离家，让谢亦初对祖国的感情格外温暖。
1930年至1939年，他的四个儿子相继出生。 谢一初将他们命名为谢正民、谢大明、谢忠民、谢国民。 名字中间的四个字共同组成了“正大中国”，表达了他的情感和对孩子的期望。
从左至右：谢国民先生、谢正民先生、谢大明先生、谢忠民先生
他让所有的孩子都学中文，并送他们回中国读书。
1953年，在国内读完高中的谢政民和谢大明回到曼谷，帮助叔叔谢绍飞管理正大集团的事务。 正大集团开始发展成为农牧业企业集团。 这一年，“正大集团”成立。 他们的业务扩展到化肥、农药、饲料等多种农牧产品，并成立了进出口贸易公司。
1954年，正大集团在曼谷建造了一座现代化的饲料加工厂，随后又开设了四家饲料加工厂。 从此，正大集团从贸易转向贸易与饲料加工联合发展。
1957年，在汕头和香港完成学业的四儿子达宁·谢拉万农（Dhanin Chearavanont）18岁回到泰国。 面对庞大的正大集团，父亲坚持让他从基层做起。 开店、关店、擦桌子、装载出口生猪、当货物搬运工，后来又在与政府合作的家禽蛋出口合作社工作，这些琐碎的事情对谢宁·谢拉瓦农来说都是一次很好的锻炼。
20世纪50年代末，谢一初被扣上“资本家”的帽子，其在汕头的家产也被没收。 尽管如此，他总是告诉孩子们，中国的经济会开放。
1963年，经过多年的打拼，谢国民回到正大集团，接管饲料业务，并于1968年升任集团总裁。至于父亲为何选择他接手，谢国民笑着说，可能是是因为他从小就喜欢养鸽子，也擅长养鸡，所以父亲就把饲料生意交给了他。
但玩笑背后，经过再三考虑，谢一初将集团大权交给了29岁的小儿子谢国民。 归根结底就是四个字：大胆但谨慎。
他没有辜负父亲的信任，很快就展现出了一个成熟、有战略眼光的企业家的品质。
一是资本与经营分开。 邀请专业人才替代家族管理，引入明确的权责和管理机制，破解不少家族企业“二代接班难”的问题，为正大集团稳健经营奠定基础。
其次，摆脱传统赛道，开拓新领域，走向国际化。 因为哥哥的一句“你应该去美国看看”，谢国民拜访了美国最大的养鸡企业Arbor Acres，将目光投向了养殖新领域。
1968年，当正大集团计划在距离曼谷350公里的甘烹碧建立养猪专业区时，很多人都感到担忧，认为泰国从未建立过这样的专业区，没有经验、没有信心，他们认为这里离曼谷太远，管理起来很困难，所以他们退出了。 然而，Dhanin Chearavanont 克服了所有反对意见，在泰国北柳府、甘烹碧府和叻丕府建立了养猪场。
在谢国民看来，养猪场是拉动饲料、养鱼、种植业的重要引擎，可以促进景气循环。
1971年，正大集团与世界著名养鸡企业ABB合资，引进美国优质鸡品种，建设全套自动化养鸡生产线。 除了为公司自身养鸡外，正大集团还为农户提供优质鸡种和饲料、为农户建造鸡舍提供建筑材料、免费技术指导和防病服务，最后将成品鸡回收利用。
这就是著名的“正大模式”。
1973年，正大开始从事肉鸡屠宰、加工和冷冻业务，随后扩展到加工、销售和出口。 此后，这一模式扩展到养虾、养鸭、养猪等领域。 CP已经成为泰国的巨头，几乎涉及泰国人民生活的方方面面。
梦中国
因国有化而财产被没收的谢逸初交出了权力权杖。 在谢国民的管理下，正大逐渐扩展到世界各地，但谢亦初最关心的还是中国，他的祖国。
终于，改革开放开辟了新局面。 1979年，谢国民迫不及待地在深圳经济特区投资超过1000万美元。 1982年取得深001号营业执照。
当时的深圳还是一个落后的渔村。 文化差异、监管限制和市场竞争让公司前景充满不确定性，但他充满信心。 这项投资对正大和中国都非常重要。 这是CP新篇章的开始，也吸引了众多内地投资者的围观和犹豫。
1984年，正大集团在中国的第一座现代化饲料厂建成投产。 1985年，正大集团在上海成立肉鸡养殖加工综合企业，后来成为中国第一家合资上市公司。 此后，谢国民再次北上，在青岛、吉林等地投资兴建食品加工企业。
和在泰国一样，谢国民是从“祖传”农业起家的。 但CP最有名的饲料却比市场价贵很多，为什么人们会买呢？
谢国民自有绝招。 当时中国年久失修，农民没有钱让他赚，所以他决定用逆向思维让农民赚他的钱。
他没有把饲料卖给农民，而是把小鸡送给农民，免费为他们提供饲料、药品和疫苗，最后收集成品鸡。 谢国民在深圳也提出过“一个人养一万只鸡”的想法，但当时的贫困农民不敢想。
没钱怎么办？ 正大还为农民提供一定的流动资金，争取政府政策支持和银行低息贷款，帮助农民发展现代化规模农场。
让农民自己当老板。 通过不断升级迭代，形成了“地方政府+金融机构+龙头企业+专业合作社”的模式，正大集团的雪球又开始滚起来。 甚至有人将正大集团视为中国农牧业的“黄埔军校”。
继在农村饲料、种畜市场取得领先地位后，正大集团正计划拓展农村新市场——建立农村营销网络。 他们想把易初莲花超市的产品卖到农村，并利用这个网络把农村的产品卖到城市。
这个计划听起来不错，但对于改革开放初期的中国市场来说，几乎又是一次“开放”。 但由于父亲数次白手起家的经历和一心为中国做事的执念，谢国民并不畏惧困难。
1980年，84岁的谢一初仍负责CP新加坡业务。 他经常到葡萄园种植高产优质的无核葡萄。 一个周日早上，他修剪了三个多小时后突然晕倒，全身瘫痪。 谢亦初醒来的第一件事就是告诉家人：“一定要培育好品种，派人为祖国做贡献。” 他嘱咐孩子们多到中国投资，为家乡做出贡献。
1983年2月上旬，谢一初病情加重，生命垂危。 在生命的最后时刻，他用微弱的声音反复对守护着他的孩子们说：“我要去汕头！我要去汕头！”
父亲的浓浓感情和在汕头求学的经历只是谢国民投资中国的背景。 真正的原因是中国市场广阔、劳动力成本低廉、各行业都处于起步阶段，蕴藏着无限商机。 正大集团比任何外国企业都更了解中国市场、更了解中国人，因此他们收获了中国改革开放的红利。 中国和泰国已成为正大集团的核心市场。
有了中国的支持，正大集团越来越受到世界的关注。 1990年4月7日，谢国民在北京看望邓小平。 邓小平高兴地说：“兄弟们起的名字很好，正大集团的名字也很好。” 随后他重申，中国的改革开放政策50年、100年都不会变！
谢国民从邓小平的话语中获得了强大的力量，进而做出了更加惊人的举动。
当年4月21日，伴随着央视“不去看才知道世界有多精彩”的介绍，《正大综艺》成为中国对外公关的典范，使正大集团家喻户晓，为其在中国大陆的扩张带来长期回报。
正大制药、大洋摩托、正大广场、易初莲花超市……正大业务不断拓展。 例如，正大获得政府许可进入零售、金融等当时不对外开放的领域。
没想到，正当正大事业蒸蒸日上时，公司的处境急转直下。
1997年2月，邓小平总理的去世让谢国民悲痛万分，很快金融危机又把他拖入“一生中遇到的最大困难”。
一瞬间，巨额账单和冻结资金让正大集团从天上跌入深渊。 除了泰国总部外，东南亚各地的银行都来追债，冻结了正大集团的资产，怕他还不起钱。
谢国民驾驶的巨轮正经历着前所未有的致命巨浪。 “我每天95%的工作都是为未来5年、10年、甚至15年、20年制定计划。” 现在，谢国民是时候做出一个影响正大集团未来几十年命运的决定了。
船有翻船的危险，他果断决定减轻负载。 但该放弃谁的国内外业务呢？
“第一，从农业到食品工业，什么都别碰，这是我们的根基，也是我们的祖业；第二，超市是我们的新业，卖掉就可以了，出行无忧！” 谢国民平静地说。 他卖掉了泰国莲花超市80%的股份，换取现金流。
虽然切断了泰国的莲花超市，但明智的达宁·谢拉瓦农却拯救了上海的莲花。 此后，他陆续关闭了一些效率低下的企业，并用回收的资金一部分偿还债务，一部分继续在中国投资。 随着时间的推移，我们可以清晰地看到他选择的深谋远虑。
至于为何本能地保留了中国业务，谢国民解释说，可能与他从小就喜欢养鸽子有关。 因为鸽子是辨别方向的天才，谢国民说：“好鸽子一定要回家！” 而且，当时的中国还是一片充满希望和机遇的圣地。 而且，当时家乐福、麦德龙、沃尔玛等外资企业都在争相进入中国。 他说：“我们不能停下来，否则我们就会死。”
2012年，正大集团出资93.9亿美元入股中国平安保险（集团）股份有限公司，持股15.57%，成为第一大股东。 2015年，正大集团携手伊藤忠商事株式会社投资中信集团，出资约104亿美元，持股20.61%，成为第二大股东。
除了业务持续增长，紧跟中国发展也成为正大集团的主旋律。 2013年以来，“一带一路”成为谢国民口中的高频词。
正大集团本着“利国、利民、利企”三利原则来华发展业务，目前已在中国设立了600多家公司。 旗下知名企业有正大饲料、正大食品、正大鸡蛋、正大种子、卜蜂莲花、大洋摩托车、正大广场、正大制药等。
正大集团虽然收获了利益，为中国的发展做出了贡献，但也并非绝对正确。
2023年10月8日，正大集团在上交所IPO终止，这一消息引发股东强烈反馈。 正大集团主要从事饲料、生猪养殖和屠宰业务，生猪产量位居中国第五位。 毕竟一旦成功上市，那将是一家价值千亿的大企业。
然而正大集团的一系列操作却让网友大吃一惊。 在近期低迷的生猪周期中，公司持续亏损，近三年生猪产能利用率仅为70%左右。 这让人质疑正大集团筹集150亿元扩建猪舍的合理性。
近三年，正大集团资产负债率持续上升，分别达到67%、75%、78%，明显高于行业平均水平。 然而，一方面有大量贷款，另一方面却有高额股息。 近三年来，公司分红已达53亿元，60%以上的利润都进了股东的腰包。 高管薪酬从2021年的5000万元以上增至6000万元以上。 有钱分红，没钱经营？ 正大集团上市的真实目的遭到网友质疑。
正大集团之所以取得今天的成绩，“利国利民”是前提，“利企”是由此衍生的结果。 如果在集团发展的过程中，忘记了初心，把企业置于国家和人民的利益之上，那么正大的千里大堤最终会被一个蚁洞慢慢摧毁。
*参考书目：
《祖国不会忘记》中央编译出版社2021年等
