创业基因传承
1922年，谢易初携带着八枚银币及一包菜籽，从广东澄海地区迁徙至泰国，创办了“正大庄”菜籽店。这一行动，被视为正大集团发展史上的起点。那八枚银币所蕴含的创业激情，其后由其子谢国民所传承。自那时起，三代家族成员投身商业领域，他们如同坚韧的拓荒者，在商业的未开垦之地播下了希望的种子。
谢国民在其成长阶段，深受其父亲的深远影响。尽管他并未详尽地描绘童年时光中的温馨细节，然而，父亲的一言一行，如同细水般持续流淌，不断地丰富着他的商业洞察力，为他日后成为商业巨头奠定了坚实的基础。
战火中的坚守
1941年，太平洋战火蔓延，曼谷遭受日军轰炸。年仅12岁的谢国民见证了这场惨烈的悲剧。在那个战火纷飞的年代，他的父亲冒着生命危险，将宝贵的蔬菜种子藏于棺木之中，安全地将它们运出城郊。这一行为不仅是对蔬菜种子的妥善保存，更是对家族产业的忠诚守护和坚定追求。
在那个特定时刻，谢国民目不转睛地注视着父亲那挺拔的身姿，可能在内心深处种下了勇敢与担当的种子。在那个战火连天的年代，他坚守的信念犹如夜空中的一颗明星，为正大集团照亮了前行的道路，确保了家族事业在动荡不安的环境中得以延续。
回馈中国故土
1949年，新中国正式诞生，谢易初在当天晚上便带着家人回到了汕头。抵达家乡后，他们的试验田转变成了一场斗争的前线。在亩产量比传统种植技术高出30%的情况下，谢国民兴奋地赶回曼谷，迫不及待地与家人分享这一喜讯。然而，父亲的话语如同当头一棒，让他迅速冷静下来：“切莫过于激动，首先得确保全村的200户人家都能掌握这种种植技术。”
该表述体现了谢家对民众利益的关注，他们不仅追求自身的发展，同时也努力促进家乡农业的全面提升。在这一阶段的生活实践中，谢国民对家族所坚持的“三利原则”有了更为深刻的理解和感悟。
港大求学启迪
1958年，谢国民顺利加入了香港大学经济系。在他的课堂笔记里，详尽地记载了父亲传授的“三利法则”——即“对国家有益、对民众有益、对企业有益”。在一次关于农业合作社的课题讨论会上，他巧妙地借鉴了《齐民要术》中“顺应天时，考虑地利”的理念，给教授留下了深刻的印象。
在港大求学的期间，他巧妙融合了家族的核心思想与我国悠久的农业经济智慧，从而为自己的商业理念注入了深厚的内涵。那时，他如同海绵般，持续不断地吸收知识的养分。
执掌企业革新
1968年，谢国民接手了家族企业。他坚定地采纳了自己的观点，引入了美国的鸡种和“公司+农户”的协作方式。这一举措显著提升了泰国农户的养鸡规模，数量从原先的300只上升至1万只。这一变革具有里程碑式的意义，使得正大集团在泰国饲料市场占据了主导地位，同时也促进了全球最大的肉鸡产业链的建立。
目前，该集团年饲料产量已突破250万吨，业务版图已扩展至全球26个国家，并设有200余家分公司。谢国民凭借其敏锐的洞察力和果断的决策力，成功将正大集团引向高速发展的道路，恰似一位技艺高超的船长，驾驭着庞大的商业巨轮勇往直前。
全球拓展布局
自20世纪70年代起，正大集团表现出了卓越的勇气。该集团先是凭借购买纽约地铁广告位的行为吸引了众多目光，接着又接连收购了香港的百货连锁，拓展至金融证券行业，并在东京及新加坡建立了区域性的管理机构。至2023年，其子品牌卜蜂莲花超市在东南亚市场的占有率已攀升至18%。
在深圳还只是渔村的时候，谢国民投入了1500万美元巨资，拿下了“深外资证字0001号”许可，并成功建立了中国首条现代化的饲料生产线。在1990年亚洲金融危机爆发时，他迅速处置了泰国资产，保障了上海正大广场项目的稳定。此外，作为“一带一路”倡议的积极践行者，他还推动了多个合作项目的实际落地。自2025年起，谢国民家族对“黄金屋”项目进行了全方位的资金投入与改造。在此过程中，这位商业领域的智者正努力塑造自己的传奇。与此同时，公众是否能够从这一变革中领悟到某些智慧？关于谢国民的成功，您认为其关键因素包括哪些？
