这句话是他父亲谢一初亲口告诉他的，他说这是谢家的祖训。
秉承祖训，扎根中国市场，专注农业，正大集团不仅安然渡过了1997年的亚洲金融危机，也躲过了2003年的商业危机。
然而谢国民却怀疑，所谓的祖训其实是父亲的亲身经历，只是借用了祖先的名字而已。
02
谢国民的怀疑是有道理的，因为这和他父亲的个人经历的总结太相似了。
1922年，谢一初的家被毁。 他没有坐以待毙。 相反，他靠家乡的油菜籽到泰国发了财。
二战爆发后，谢一初积累了20多年的财产被战火烧毁，但他并没有被打败。 二战结束后，他靠出口鸭毛翻身。
尤其是改革前，父亲通过农业“改变了生活”，给了他很大的启发。
中国解放前夕，谢一初回到城外沙家乡，租了100亩地，办起了私人农场，雇了十几名工人，种植了大面积的水果和蔬菜。
富贵不归故里，如夜行锦。 潮汕人尤其看重，从潮汕的一批批豪宅就可以看出。
谢亦初也未能免俗。 他不仅当了“房东”，还在家乡买了很多房产。
潮汕公馆
解放后，面对土改，懂事的谢一初主动交出财产，甚至被评为“开明地主”。
不仅如此，凭借养殖技术能力，国家还任命谢一初为农场副场长、澄海侨联主席。
后来，因为表现出色，被扣上“地主”标签的谢一初还担任了澄海县人民委员会委员和广东省政协委员。
在此期间，谢一初因培育出大批优良种子，被汕头群众亲切地称为“谢技师”。 1957年，他选出来的粮食种子使澄海县成为全国第一个水稻亩产1000公斤的县。
他的农场还获得了周总理签署、国务院颁发的先进国有农场证书。 1965年，谢一初因胃出血前往香港接受手术，1966年返回泰国。
1968年，谢一初觉得公司管理有些不够，于是将集团交给了年仅29岁的谢国民。 交接过程中，谢一初对谢国民说：“留住青山，不愁没柴烧，这是我们谢家的祖训，遇到困难就想一想。”
谢一初还反复叮嘱儿子们：“虽然国家还很穷，条件也不好，但不管有什么困难，我们一定要回去做点什么，开始养猪养鸡，种好种子。”
1978年，中共十一届三中全会结束后，当听到祖国实行改革开放政策时，谢亦初激动得彻夜难眠。 83岁时，他不断高呼：
“随着改革开放，我想帮助祖国一群人，特别是农民。”
那一年，中国GDP为3678.7亿元，仅占2020年的0.00362； 那一年，深圳还只是一个荒凉的小渔村，人口只有一万。
直到1979年，中国才颁布了第一部利用外资的法律——《中外合资经营企业法》。
当时，世界各国仍对中国改革开放的决心心存疑虑，不少外国投资者持观望态度。 然而谢国民带着2500万美元来到中国，拿下深圳、珠海、汕头三家“0001”中外合资企业。 商业执照。
虽然当时中国还很穷，条件很差。
“我们住的是政府招待所，没有热水，洗澡就用一个很小的热水袋。” 随后，谢国民接受记者采访时直言，但已经到了“回去做点事”的时候了。
所以，谢国民义无反顾地回来了。
中国有句古话，“化作春泥护花”。 在中国文化渗透下长大的谢亦初也践行着这一点。
1983年2月5日，谢一初在泰国曼谷病逝，享年87岁。谢一初去世后，其子女秉承遗愿，捐资港币300万元兴建澄海华侨“一初科学馆”中学毕业后，继续以农业为根本投资中国。
如果你去澄海华侨中学的“一初科学馆”，就能看到一位瘦削的老人拿着放大镜，仔细地观察着葡萄。
如果你去汕头，你可能还能听到很多协一国中学生大声读书的声音。
03
在正大来中国之前，如果有人说一个农民可以养一万只鸡，他就会被认为是疯子。
但事实上，谢国民40年前就这么做了。
45年前，谢国民访问美国，发现当地农民可以养1万只鸡。 他相信这种模式可以引入泰国乃至中国。
但当时没有人看好这种模式，因为与美国不同，中国农民太多，而且太穷。 他们没有资金，没有技术，也不知道如何为一万只鸡打开市场。
更重要的是，如果第一批鸡不能卖高价，养殖户很可能破产，赚不到钱。
因为农民无法承受市场剧烈波动的风险。
他们往往是市场动荡的受害者，只见钱亏，不见钱赚。 大家一定对这两年猪肉价格的暴涨和暴跌印象深刻。
那么，谢国民是如何实现这一目标的呢？
谢国民认为，决不能让农民亏钱。
“如果农民赔钱，我哪里有钱买饲料和种子？”
他将农民的养殖风险转移给企业。 大企业亏损一年后，还有资金支撑，等到物价上涨，就可以把损失的钱赚回来。
于是，谢国民派人到农户那里修建标准鸡舍，提供专业的服务队伍，以及改良鸡只、饲料等。
我们首先帮助农户建立良好的养殖体系，然后以一定的价格收购农户饲养的鸡。 无论市场如何波动，无论干旱还是洪水，农民都能保持收成。
当市场行情好的时候，你可以提高购买价格并卖出更多的钱。
在这个环节，农民想要通过养殖脱贫致富，只需要发挥自己勤劳的优势，做自己擅长的事——养鸡。 在其他环节，如进料、配送、销售等，均由正大负责解决。
不只是养鸡，谢国民后来将这种模式推广到养猪、种植等相关农牧业。
农民富了，就有了购买力，就能带动整个经济的发展——这是谢国民四十多年来坚持的简单商业逻辑。
大家有没有发现，这和我们现在的农业扶贫工程有多么相似？
随着中国经济的快速发展，正大在华投资不仅使其渡过多重危机，也成为其随后扭亏为盈、实现增长的基础。
1998年，泰国引发的亚洲金融危机，让正大陷入困境。 不过，中国市场带来的160亿元营收和5.3亿元利润，可以说是正大的救命钱。
度过危机后，谢国民更加信任中国农民、中国市场，继续加大对华投资。 20年后，正大不仅“赎回”了卖掉的产业，还在农业的基础上另辟蹊径。 涉及农业、畜牧业、食品、零售等十多个行业的庞大集团。
业务遍及全球20多个国家和地区，员工超过30万名，年销售额超过600亿美元。
“哪里有生命，哪里就有希望。”
失去的东西迟早会回来。 据不完全统计，近10年来CP已发生多次外部收购。
2012年，正大以757亿港元从汇丰银行手中收购中国平安，成为其第一大股东。
2013年，CP斥资66亿美元收购泰国零售巨头Makro。
2015年，正大联手日本伊藤忠商事收购中国全牌照金融集团中信集团20%股权，成为第二大股东。
来源：天眼查
2020年，正大集团宣布以创纪录的106亿美元收购英国Tesco的泰国和马来西亚超市业务。
2021年初，正大集团向北京科兴中卫注资150亿泰铢（约合人民币32.29亿元），获得科兴中卫注册资本15.03%。
是的，它是您服用的新冠病毒疫苗的生产商之一。
“这些生意很多本来就是正大的孩子，我想把他们带回来，这钱就值了。” 谢国民向公众解释了他为何进行一系列大宗收购。
水能载舟，亦能覆舟。
正大的故事就是水能载舟的真实写照。 如果你从心底里尊重农民，为农民办实事，扎扎实实地为农业办实事，无论多大的危机，你都能渡过，你也有什么失去的将会重新获得。
结尾
“你们兄弟的名字很好听，组合起来就是正大中国，可见你们很爱国！”
1990年春天，总设计师在见到谢国民时说道。
“正大集团在中国有投资，投资金额很大，主要是农牧业，非常有价值，我们希望成为外商投资的典范。”
总设计师对谢国民对中国农牧业的大力投入表示高度赞赏。
判断一个人是否是真正的农民子弟，不要听他说什么，而要看他做了什么。
当时，谢一初之所以选择小儿子谢国民作为接班人，或许是看中了小儿子的性格。
谢国民虽然出生在南阳，但他对中国戏剧非常感兴趣。 当年，父亲谢一初在国营农场专心务农时，谢国民经常下乡和农民一起看戏。
有一次，舞台上表演了《梁山伯与祝英台》。 剧中的演员在台上哭了，谢国民则在台下哭了。 朋友们嘲笑他：“大男人的行为就像个女孩”。
“下次，我不会再哭了。”
谢国民不哭了。 没想到接下来的演出是《黛玉葬花》，谢国民哭得更大声。
“太感动了，我无法抑制。”
能做好农业的人，心一定是柔软的。 他必须拥有感受疼痛的能力，这在普通精英中也是非常罕见的能力。
因为广大底层农民实在是在受苦。
就在上周，河南省洪水淹没了至少1450万英亩农作物，其中940万英亩农作物严重受损，550万英亩农作物绝收。
虽然影响对于秋粮面积超过7500万亩的河南省来说是局部的、短期的，并不威胁我国的粮食安全，但对于每一个受灾农民来说，意味着半年的时间辛苦的努力都白费了。 。
不过，我们的救灾队伍会弥补他们的损失。 洪水发生后，国家立即派出专业人员指导受灾农户补种补种，将损失降到最低。
并安排专项资金对受灾农民进行补偿。
中华人民共和国成立至今才70多年。 三代以前，我们的祖先都是农民。 如今，我们都有着不同的身份，但我们都是农民的孩子。
目前，月收入在1000元以下的6亿人中，基本都是农民。 他们是国家最有用的土壤，是万物生长的基石。
让农民过上好日子，是每个孩子应该做的事。
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