在福布斯5月发布的2019泰国富豪榜中，华人谢氏四兄弟以295亿美元的身家再次位居榜首。 他们的名字合起来就是“正大中国”。 自2010年首次登上泰国富豪榜以来，谢氏首富的光环从未褪去。 掌舵人谢国民在数十年的商界动荡中取得了巨大的成就。 他书写了海外潮商的辉煌历史，也演绎了正大和中国40年的商业传奇。
开始卖油菜籽
谢家的商业史起源于四兄弟的父亲谢一初。
上世纪初，谢一初利用家乡汕头澄海蔬菜品质优良的优势，做起油菜籽生意养家糊口。
为了开拓市场，谢一初于1922年漂洋过海，只身南下泰国。 他定居在潮汕人的“根据地”曼谷唐人街，租了一间小商店，创办了“正大庄”种子店。
“正大”取自成语“光明正大”，意为恪守道德、公正处事。
谢亦初对于这个原则是非常认真的。 店里的油菜籽包装袋上都印有保质期。 菜农购买后尚未种植，可返回郑大庄免费更换。 这种做法在当地是史无前例的。
谢一初告诉困惑的孩子们：“种地是辛苦的活，播下的种子每天都要浇水，如果不发芽，农民就会遭受很大的损失，我们决不能让顾客受苦。”
这样的商店怎能不让人喜爱呢？ 郑大庄日渐繁华。
随着生意的蓬勃发展，谢家的第四个儿子于1939年出生，取名国民。 与前三个儿子正民、大民、中民一起，恰巧是“正大中国”，希望中国能渡过动乱。 正确的道路会带来成长。
谢国民11岁时，父亲响应“侨胞回国建设祖国”的号召，送他到汕头、香港读书。
七年后回国，在兄弟们的帮助下，正大村已从一家小商店发展成为一家中型企业——正大集团（泰国称正大集团），不仅销售蔬菜种子，还经营化肥和肥料。杀虫剂。
18岁的谢国民加入了家庭阵营，但他必须按照父亲的要求“从底层做起”。 他和学徒们一起做开关门、擦桌子等杂务。
后来，谢国民在帮助二哥出口生猪的过程中，展现了利益共享的商业天赋。
由于每次运到香港都会有很多生猪死亡，二哥鼓励他想办法降低死亡率。 “如果你救了一头猪不死，就奖励我100泰铢。”
谢国民仔细观察发现，猪的死亡与船舶的晃动密切相关，而晃动的程度又与装载位置密切相关。
他向码头装货工的工头提议，损失一头猪就给他20泰铢，另外给普通装货工30泰铢。
“他们欣然接受了我的建议，按照我的要求，每次都把猪放在船的中部或后部。”
生猪死亡率大幅下降。
这次出色的表现，让谢国民又获得了一次积累经验的机会——加入政府合办合作社，负责鸡蛋出口业务。 五年来，谢国民不仅积累了丰富的组织运作经验，也为家族赢得了声誉。
接过接力棒
正如谢国民在外面的成长一样，正大集团的发展也在日新月异。 当谢国民离开合作社再次回归时，CP已拥有200名员工，成为泰国最大的饲料公司。
谢国民接受了哥哥的安排，首先从二哥手中接手了饲料生意。 五年后，他被董事长大哥任命为总裁，从此走上舞台大展拳脚。
谢国民上任后做了两件让兄弟们印象深刻的大事。
首先是将家族企业转变为企业。
谢国民虽然年轻，但他已经看到了家族式管理的弊端。 “现在有很多第二代、第三代的海外华人企业，仍然直接参与家族管理。其中很多都因为家族不和而破产。”
谢国民不想再犯同样的错误，于是他邀请外部专业人士加盟，将家族成员变成股东，远离生意，等待收获。
资本与经营分离后，权责进一步明确，管理机制更加顺畅、透明。 新模式为正大集团未来的稳定发展奠定了坚实的基础。
第二件大事是开拓新领域。
1970年，谢国民在大哥的支持下赴美国考察。 参观完最大的养鸡公司Arbor Acres后，我将其优质的鸡和“公司+农户”的经营模式带回了泰国。
这种模式取长补短，优势互补，让农民可以做自己擅长的事——养鸡，而其他环节如饲料、配送、销售等，则由正大集团提供。 新模式下，一个农民只能养300只鸡，现在增加到10000只。
迈出这一步的意义，用谢国民的话说，就是没有这次美国之行，“也许就没有正大集团的今天”。
其价值在于将集团原有的油菜种植业——饲料业延伸至养殖业——农牧产品加工——食品零售——进出口贸易，建立从农田到餐桌的全产业链。 ，这在当时被称为“史无前例的壮举”。
由于全产业链的集中整合，正大集团各业务之间的协同效率大幅提升，成本也相应降低。 这为正大在行业内竖起了一道高墙。 虽然追随者众多，但无人能超越。
正大如鱼得水，开始离开泰国。
谢毅成立初期，正大集团与日本种子公司合作。 谢国民接任后，与日本的合作更加深入。
从最初的冷冻鸡肉出口到出口炸鸡块等热加工食品； 从鸡肉产品到自养猪、虾产品，正大集团成为“改变日本餐桌的公司”。
同样的成功故事也在印尼、马来西亚、新加坡、台湾、中国等国家和地区上演，农场、饲料厂、加工厂、种植基地……正大的业务遍布亚洲各地，成为最大的现代化亚洲农牧业公司。 。
让谢国民遗憾的是，插着诚信旗帜的亚洲，只剩下一直梦想的祖国大陆空空如也。
0001号
在20世纪60年代后的动荡岁月里，谢一初被贴上了“资本家”的标签。 家乡的工业被摧毁，华侨无法回国。 但目光长远的谢一初不忘时不时提醒谢国民：“你一定要做好回家乡的准备。” 在谢亦初看来，事情一定会发生翻天覆地的变化，一个国家的命运也是如此，未来一定会发生翻天覆地的变化。
父亲的话应验了。
1978年，邓小平打破了时局的魔咒，缓缓拉开了改革开放的帷幕。 次年，颁布了中国第一部利用外资的法律——《中外合资经营企业法》。
感谢听到这个消息并感动的人们。 1979年底，他踏上了中国之旅。
阔别20年重返广州，谢国民没想到，中学时生活过的繁华大都市已是一片废墟，而素有经济特区之称的深圳却是一个小渔村，人口只有12,000人。
当其他外资企业为眼前的一切忧心忡忡时，谢国民却看到了未来无限的发展空间。
次年，正大集团投资1500万美元，取得深0001号中外合资企业营业执照。 它成为改革开放后第一批来华投资的外商，将先进的一站式农牧业带进了荒地。 中国的。
正大终于和中国连上了。 这段路程持续了40年，遍及全国各个角落。
在深圳以外，正大在汕头开设了地毯加工厂，并获得了第一号营业执照。 后来，农牧业逐步向上海、四川、东北三省等农业地区拓展，成为国内市场占有率最大的饲料生产企业之一。
榜样的力量是无穷的。
1987年，辞去工作远赴海外的刘永好，在家乡成都看到农民排着长队购买正大猪饲料，于是他走上了自制饲料之路，最终创立了新希望集团，与正大抗衡。 。
而更多被激发出来的“新希望”，共同推动了我国饲料、养鸡、养猪行业短期内的快速发展。
随着中国改革开放的深入和正大集团的全球化，谢国民在农业取得成功后，也加快了在中国其他领域的布局。
在当时还是一片农田的上海浦东，正大投资4.5亿美元建造了当时中国最大的购物中心——超级广场。 与对岸繁华的浦西商圈相得益彰，成为“东方之珠”脚下的又一商业地标。
以浦东为起点，正大在全国开设卜蜂莲花超市，形成零售网络。 基于鸡、猪行业的医药需求，进军医药行业，投资了三九维泰、青春宝等20余家中国医药企业。 进行了投资。 除了商业，正大还为中国人带来了一扇看世界的新窗口。
1990年，中国电视观众被一个新颖的节目唤醒。 通过它，人们第一次真正看到了世界各地的风土人情，也开始梦想出国旅游、留学、建功立业。 这个节目就是《正大综艺》。
鲜为人知的是，《正大综艺》不仅由正大集团赞助，其诞生的发起人正是谢国民。
他的初衷很简单，就是想改变国内电视节目枯燥的面貌。 在好友、台湾电视界创始人翁丙荣的执导下，《正大综艺》走红，正大集团也走红，旗下品牌有正大药业、大洋摩托、正大集团等。易初莲花超市，走红了千家万户。 家庭。
面对危机
与中国几乎同步，从20世纪80年代末到90年代，泰国经济保持了10%左右的快速增长，被称为“东亚奇迹”。 正大借东风，加大外资银行贷款力度，加大对泰国投资。
1997年7月2日，谢国民应邀出席香港回归政权交接仪式后返回曼谷。
一下飞机，就发生了一件大事。
泰国政府宣布汇率调整，泰铢大幅贬值，引发亚洲金融危机。
顺境造英雄，逆境毁英雄。
危机期间，外资银行担心无法收回贷款，不仅停止向亚洲企业放贷，还敦促它们提前偿还贷款。 资金短缺的亚洲大公司纷纷倒闭，被迫解体。
正大集团也面临着同样的危险。 谢国民后来感叹：“这次金融危机是我一生中面临的最大困境。”
谢国民在商界摸爬滚打了几十年。 除了这次危机之外，2003年他还遭遇了严峻的考验。
那一年，当中国飞速发展的时候，禽流感从天而降。 谢果果思维敏捷，将集团转型为生产高附加值鸡肉产品，并向市场提供冷冻快餐。 后来因祸得福，冷冻零食成为正大最畅销的招牌产品之一。
谢国民将如何渡过难关？
他的第一个想法是，大船在乘风破浪时需要减轻负载。
他不顾舆论，卖掉了正在蓬勃发展的泰国莲花超市的大部分股份，但保留了表现不佳的农牧业和食品行业。
他的理由只有一个：农业、畜牧业、食品工业是基石、永久产业。 如果现在的管理不好，可以换，但不能卖。
在中国，其出售了上海摩托车工业等公司的股份，并保留了刚刚落户浦东的卜蜂莲花超市。 这是与家乐福、沃尔玛竞争的一个砝码。 “我们不能停下来，停下来就意味着死亡。相反，我们需要大大发展。”
谢国民的长子谢汉仁回忆道：“整个亚洲金融危机期间，我从未听到他叹息过，他就像一个受伤的士兵，用手捂住身上流血的弹孔，继续前行。”
由于断臂及时救活，正大集团不但没有倒闭，还强化了主业。 随着粮食产量的增加，出口逐渐扩大，利润率甚至从之前的5%提高到15%。
这次转危为机，也让谢国民跻身美国《财富》杂志评选的全球50位最具影响力的商界领袖行列。
历经风雨，谢国民更加明白“鸡蛋不能放在一个篮子里”。 他将业务拓展到不同的国家和地区； 他不再局限于走出去，还引进一些优势企业到泰国合资合作。 。
其官方信息显示，截至目前，正大集团已在东南亚、欧美等16个国家进行投资。 其自主产品销往100多个国家，年销售额的40%来自中国。 其中，对华投资总额超过1100亿元人民币，除青海、西藏外，各省级行政区设立企业300多家，在华员工8万人。
值得一提的是，正大在中国的投资是基于预判形势、顺势而为。 如今，其医药产业正在向大健康领域进军。 通过旗下上市公司中国生物制药，先后投资并控股十家医药企业。
在金融领域，正大投资近千亿元，取得平安集团、中信集团大股东地位，一度引起资本市场强烈关注。
只有一种方法
从1922年到2019年，继承父业的谢国民肩负着传承谢氏百年遗志的重任。
“如果有人问我如何继续和维持一个企业，我会这样回答：只有一条路，就是发展和创新，不断发展和创新。”
回顾谢家的百年基业，似乎从来没有离开过这个核心。
父亲谢一初初到曼谷时，发现当地人在屋顶上养鸡，但鸡很少下蛋。 经过仔细观察，谢一初推测鸡可能是因为吃虫子和草而缺乏营养。
然后，他开发了自己的饲料，其中含有鱼粉、米糠和碎贝壳。 结果，他的鸡每天都下蛋。
继承父业后，兄弟俩将生意从油菜籽发展到饲料田； 谢国民掌舵后，进军养鸡业、养猪业、养虾业、食品加工业、零售业和电信业。
谢国民继承了父亲善于观察和科学创新的能力。 搞起养猪业后，他发现从欧美引进的品种不适合泰国人民的口味，于是他带领技术人员对猪进行反复改良，终于推出了受欢迎的新品种。
谢国民还强调，发展创新离不开一个重要前提——惠国、惠民、惠企，把国家和人民的利益置于企业利益之上。 这是谢国民非常重视的投资原则。
要实现这一目标，关键是紧跟政策、抓住机遇。 企业是鱼，国家是水。 企业尤其是外商要视政策为发展的风向标。 “无论正大集团到哪个国家，这一经营理念都不会改变。”
但这个世界上唯一不变的就是变化。
走过了贫困潦倒的时代，中国告别了高速增长，市场进一步开放，更多的500强专家进入中国； 另一方面，新技术革命风起云涌，商业逻辑今非昔比。 这让老牌公司越来越不知所措。
作为中国侨商投资企业协会会长，谢国民曾告诫海外华商：来中国投资之前，要思考一下自己的特点。 如果你只是有钱，你就不应该来。
言外之意是：尽管它很强大，但它也开始面临新的挑战。
善于利用关系帮助企业发展的谢国民，将马云视为七十多岁的老师。 这种急于改变大脑的态度，正是正大在中国的真实反映。
在新的商业环境下，老牌企业如何通过创新进一步发展，成为越来越困难的问题。 谢国民将这一重任交给了后人——
2019年5月9日，谢国民继两年前辞去正大集团董事长兼首席执行官职务后，辞去泰国正大集团（旗下拥有泰国最大连锁便利店7-11）董事长职务。 接替他的是长子谢吉仁。 成功。 80岁的谢国民完成了自己的使命，退居幕后。
新一代引领正大将走一条怎样的创新之路？
